發(fā)電供熱機(jī)組的“安全護(hù)衛(wèi)隊(duì)”——記第三屆天津能源最美聚能團(tuán)隊(duì)、陳塘熱電發(fā)電部集控運(yùn)行甲值
2024年，集團(tuán)上下踔厲奮發(fā)、善作善成，深入實(shí)施推動(dòng)天津高質(zhì)量發(fā)展“十項(xiàng)行動(dòng)”，扎實(shí)推進(jìn)“三新”“三量”工作，積極迎戰(zhàn)涉灘之險(xiǎn)、爬坡之艱、闖關(guān)之難，開創(chuàng)了各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展新局面，交出了精彩的“能源答卷”，涌現(xiàn)出一大批忘我奉獻(xiàn)、可歌可頌的先進(jìn)典型！天津能源集團(tuán)授予10名同志“第三屆天津能源最美聚能之星”榮譽(yù)稱號(hào)，授予10個(gè)集體“第三屆天津能源最美聚能團(tuán)隊(duì)”榮譽(yù)稱號(hào)。
為大力宣傳先進(jìn)典型、凝聚奮斗力量，天津能源集團(tuán)官微“‘最美’的身姿”專欄對(duì)第三屆天津能源最美聚能之星、聚能團(tuán)隊(duì)榜樣事跡進(jìn)行集中宣傳。
頒獎(jiǎng)詞
你們是安全生產(chǎn)護(hù)旗手，
全年巡檢三千時(shí)，
排查點(diǎn)位六千余，
消除隱患保運(yùn)行。
你們是節(jié)能降耗排頭兵，
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，
技術(shù)攻關(guān)，
年省電費(fèi)兩百萬。
你們是實(shí)干擔(dān)當(dāng)主力軍，
苦練技能，
精細(xì)運(yùn)行，
實(shí)現(xiàn)全年“零非?！?。
在陳塘熱電的廠房深處，一組身著深藍(lán)工裝的身影24小時(shí)穿梭于轟鳴的機(jī)組之間。他們以日均3萬步的巡檢里程丈量責(zé)任，用全年3500小時(shí)的堅(jiān)守書寫擔(dān)當(dāng)，值長鞠志強(qiáng)帶領(lǐng)著這支14人的隊(duì)伍，在2024年交出了“零非?！钡耐昝来鹁?，更以創(chuàng)新突破為公司年省180萬元，譜寫了一曲新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人的奮進(jìn)之歌。
做設(shè)備
“?？漆t(yī)生”
“我們就像設(shè)備的‘?？漆t(yī)生’，望、聞、問、切，一樣也少不了?！卑嘟M成員把觀察設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和外觀稱之為“望”，把傾聽設(shè)備的運(yùn)行聲音是否正常稱之為“聞”，把詢問交接巡檢人員關(guān)于設(shè)備的信息稱之為“問”，把用專業(yè)的工具和儀器對(duì)設(shè)備進(jìn)行診斷和測試則稱之為“切”。設(shè)備管理經(jīng)常強(qiáng)調(diào)“不治已病治未病”，設(shè)備巡檢也是如此。通過巡回檢查機(jī)組狀況，查找可能出現(xiàn)的病灶苗頭，及時(shí)開出藥方——工作票、操作票，避免出現(xiàn)影響機(jī)組運(yùn)行的大問題。2024年，全員巡檢時(shí)間超3500小時(shí)，排查點(diǎn)位6000余個(gè)，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)并協(xié)助處理缺陷540個(gè)。全年無差錯(cuò)簽結(jié)工作票1479張，無差錯(cuò)執(zhí)行操作票217張。哪里設(shè)備有問題，哪里就有他們忙碌的身影。面對(duì)#5高壓給水入口逆止門不嚴(yán)和#1爐低壓給水調(diào)門卡澀等異常情況，他們果斷處理，避免因設(shè)備缺陷引起機(jī)組非計(jì)劃停機(jī)，護(hù)航機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，充分彰顯了“三亮三爭”黨建品牌的戰(zhàn)斗力。
做節(jié)能降耗
“新工人”
“劉工，數(shù)據(jù)采集已完成““實(shí)驗(yàn)結(jié)果正常，與模擬數(shù)據(jù)完全一致”“已按要求做好相關(guān)運(yùn)行調(diào)整”……2024年，公司開展高壓給水泵自動(dòng)降壓運(yùn)行技術(shù)攻關(guān)，隨著改造的有序推進(jìn)，不斷從集中控制室傳來好消息，值長鞠志強(qiáng)緊盯屏幕，觀察著不斷變化的數(shù)據(jù)，根據(jù)技術(shù)攻關(guān)的進(jìn)度，對(duì)控制邏輯及參數(shù)設(shè)置進(jìn)行實(shí)時(shí)優(yōu)化，確保項(xiàng)目成功實(shí)現(xiàn)公司4臺(tái)余熱鍋爐降壓運(yùn)行的自動(dòng)調(diào)整。這一創(chuàng)新舉措節(jié)約廠用電300萬千瓦時(shí)，預(yù)計(jì)每年可為公司節(jié)省180余萬元。
“這是我們的巡檢‘法寶’，是我們最新的智能巡檢儀，長按開機(jī)鍵3秒開機(jī)，開機(jī)后檢查定位系統(tǒng)等全部都是開啟狀態(tài)……”巡檢人員王崢在為戊值首次接觸智能巡檢儀的人員全面講解使用方法，“新時(shí)代需要新的技能型工人，智能化設(shè)備的使用也是幫助我們轉(zhuǎn)型升‘技’?！痹谘颤c(diǎn)檢設(shè)備和智能監(jiān)控系統(tǒng)幫助下，公司減少了人工巡檢的繁瑣和誤差，同時(shí)也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患，為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行筑起堅(jiān)固屏障，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率與安全性。不僅如此，通過巡檢儀收集的大量數(shù)據(jù)，還可以建立更加完善的設(shè)備檔案和運(yùn)維數(shù)據(jù)庫，為決策提供有力的依據(jù)，助力公司提質(zhì)增效。
做技術(shù)培訓(xùn)
“小課堂”
“從知識(shí)到知道，從知道到做到”，這是值長鞠志強(qiáng)在班組成員培訓(xùn)時(shí)說的最多的一句話。一直以來，甲值高度重視專業(yè)培訓(xùn)，認(rèn)真推進(jìn)班組“傳、幫、帶”培訓(xùn)工作，建立健全“老帶新、新幫老、結(jié)對(duì)子、互幫助”的師徒傳承機(jī)制?！皬南到y(tǒng)流程檢查到現(xiàn)場實(shí)際操作，都是‘師傅’手把手傳授給我?！边\(yùn)行人員胡家和是新入職的職工，在“師傅”的幫助下已經(jīng)成長為班組的技術(shù)能手。
班組推行“每日一題”“每月一考”“每季度一賽”“每年一比”的常態(tài)化培訓(xùn)機(jī)制，通過個(gè)人自學(xué)、集中培訓(xùn)、仿真機(jī)操作等多元化學(xué)習(xí)方式，營造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。在公司技能大比武中，班組成員表現(xiàn)出色，優(yōu)秀率達(dá)到36%，累計(jì)培養(yǎng)出機(jī)組長1人，副值1名。
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