做傳統(tǒng)電力市場改革的踐行者——記第三屆天津能源最美聚能之星、陳塘熱電公司營銷發(fā)展部部長張冬煒
2024年，集團上下踔厲奮發(fā)、善作善成，深入實施推動天津高質量發(fā)展“十項行動”，扎實推進“三新”“三量”工作，積極迎戰(zhàn)涉灘之險、爬坡之艱、闖關之難，開創(chuàng)了各項事業(yè)發(fā)展新局面，交出了精彩的“能源答卷”，涌現(xiàn)出一大批忘我奉獻、可歌可頌的先進典型！天津能源集團授予10名同志“第三屆天津能源最美聚能之星”榮譽稱號，授予10個集體“第三屆天津能源最美聚能團隊”榮譽稱號。為大力宣傳先進典型、凝聚奮斗力量，天津能源集團官微“‘最美’的身姿”專欄對第三屆天津能源最美聚能之星、聚能團隊榜樣事跡進行集中宣傳。
“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”。對于天津能源集團陳塘熱電公司營銷發(fā)展部部長張冬煒來說，保障設備氣源穩(wěn)定充足供應已經融入到日常工作的點滴。他憑借高度的市場敏感性和綜合判斷力，率領部門扎實做好全面預算管理、多管齊下籌措氣源等各項重點任務，以實干實績助力公司高質量發(fā)展。
高效運營強管理
“良好的預算是公司經營活動的有力依據，是做好經營工作的‘指揮棒’，要把每一分錢都花在刀刃上?！睆埗瑹槑ьI部門科學分解年度指標任務，有效利用表單、臺賬建立措施68項，將公司預算目標和責任壓實到部門、落實到個人，不斷細化預算管理顆粒度，推動預算管理向縱深發(fā)展。他率隊每月定期晾曬通報重要指標完成情況，對比任務清單完成情況，對68個項目逐一調度，細致分析挖潛，精細管理各項費用，有效降低成本530萬元。
積極應變拓市場
“喂，您好！我是陳塘熱電營銷發(fā)展部張冬煒?！边@樣的開場白，負責氣量營銷工作的他每個月要重復數十次。他采用這種“云走訪”方式，打造了一條“營銷熱線”。面對燃氣供應與氣電平衡困境加劇的嚴峻形勢，他積極改變思路，“要打主動仗”成為常掛在嘴邊的話。他對外爭取合同氣量調增，填補需求缺口9337萬立方米；對內結合供電需求波動，及時調劑最優(yōu)分月配給方案，有效避免采購高價額外氣。迎峰度夏期間，依法合規(guī)采購低于合同氣價天然氣4100余萬立方米，節(jié)約燃料成本500余約萬元?！盀檫M一步降低燃料成本，我們有專人緊盯市場動向?！?024年12月他安排專人及時開展氣源競價，成交氣量700萬立方米，價格為北方市場最低，再次節(jié)約燃料成本310余萬元。
科技創(chuàng)新輔決策
既要腳踏實地，也要仰望星空。公司領導態(tài)度堅決，多次在工作會議上強調，“要全員發(fā)動，加快智慧電廠建設步伐，啃下這塊硬骨頭。”明確的發(fā)展思路，打響了一場火電企業(yè)數智化升級的攻堅戰(zhàn)。張冬煒帶領營銷發(fā)展部與信息中心成立“臨時小隊”，與時間賽跑，牽頭建設在線經營管理系統(tǒng)?！皼]有可借鑒的案例，咱們就摸石頭過河”，他一邊深入學習研究，一邊對標一流電廠建設良方。2023年6月他率隊成功建成在線經營系統(tǒng)，2024年經不斷完善，完成數據篩查3000余項，并在該系統(tǒng)中成功構建邊際貢獻實時測算模型，為公司經營工作提供了重要數據支持，為燃料采購決策提供了有力科學依據。
打印
關閉